為了提升員工整體素質(zhì)，提高管理工作水平，推進(jìn)公司健康可持續(xù)性發(fā)展，使2011年度各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作能科學(xué)、有序開(kāi)展，特制定本學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃：

一、總體目標(biāo)

　  1．加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

　  2．加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3．加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)投融資創(chuàng)新、工程項(xiàng)目管理能力，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

　  4．加強(qiáng)全體員工學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)整體文化素質(zhì)。加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

　  （一）堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

　  （二）堅(jiān)持自主與外委培訓(xùn)相結(jié)合的原則。整合培訓(xùn)資源，以公司自主培訓(xùn)為主，臨近院校為外委培訓(xùn)為輔的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真落實(shí)《在崗自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，鼓勵(lì)員工在崗自學(xué)取得更高學(xué)歷、取得相關(guān)資質(zhì)。

    （三）堅(jiān)持培訓(xùn)工作“三落實(shí)”的原則。即將每次培訓(xùn)的人員、內(nèi)容、時(shí)間事先做好預(yù)安，明確相關(guān)責(zé)任，抓好落實(shí)。2011年組織各種集中培訓(xùn)活動(dòng)不少于4次，總培訓(xùn)人次不少于120人次，培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不少于10天。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容和方式

（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)對(duì)象：全體員工。

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容及方式：

1.公司領(lǐng)導(dǎo)。重點(diǎn)培養(yǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。主要培訓(xùn)方式是參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

2.中層經(jīng)營(yíng)管理人員。重點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等知識(shí)的培訓(xùn)。主要培訓(xùn)方式是請(qǐng)專家來(lái)公司集中授課、組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座、分期分批到名企和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀。

3.專業(yè)技術(shù)人員。重點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)。主要方式是組織到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，外請(qǐng)專家來(lái)公司集中授課，組織進(jìn)行集中培訓(xùn)，選派人員到外單位進(jìn)行相應(yīng)崗位輪崗學(xué)習(xí)。

4.開(kāi)展學(xué)歷教育。將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。主要包括事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的相關(guān)政策和法律知識(shí)，工作實(shí)際需要運(yùn)用的專業(yè)技能，各部門(mén)、各子公司相關(guān)專業(yè)知識(shí)，日常辦公文秘知識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。

四、培訓(xùn)安排（見(jiàn)附表）

五、評(píng)審獎(jiǎng)懲

    公司綜合管理部全面負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和監(jiān)督。

1．對(duì)各部門(mén)的評(píng)審將依據(jù)監(jiān)督考核的結(jié)果，與各部門(mén)、各子公司的“創(chuàng)優(yōu)評(píng)先”掛鉤。

2．將培訓(xùn)學(xué)習(xí)完成情況作為員工競(jìng)聘上崗、年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

3．在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中，對(duì)于學(xué)習(xí)態(tài)度端正，業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能提高較快，工作有所創(chuàng)新的部門(mén)、子公司和員工給予鼓勵(lì)。

附：2011年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排表

 2011年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排表