3月4日、3月5日，管委會副主任、云龍發(fā)展（集團）董事長譚躍飛率云龍發(fā)展（集團）相關(guān)負責人赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對接2014年“項目100會戰(zhàn)”云龍發(fā)展（集團）項目。

　　對接會上，梳理了各“項目100會戰(zhàn)”涉及云龍發(fā)展（集團）的具體項目，明確了工作任務(wù)，就分管領(lǐng)導(dǎo)、責任部門及責任人、征拆人員安排配置、項目進度、節(jié)點時間等進行了對接，對一些主要事項進行了明確。

　　一、關(guān)于工作重點。所有“項目100會戰(zhàn)”上的項目都是今年工作重點，根據(jù)各項目的輕重緩急，時間和力量安排上應(yīng)有側(cè)重，尤其要重視安置房、公租房與加油站項目建設(shè)。加油站項目以完成土地平整與圍墻圍擋為標準，今年的任務(wù)要全部完成。

　　二、關(guān)于工作聯(lián)動機制。建立工作聯(lián)動機制，由管委會副主任、云龍發(fā)展（集團）董事長譚躍飛主持，根據(jù)實際情況至少一季度召開一次各鎮(zhèn)辦項目建設(shè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席調(diào)度會，平時分片區(qū)分項目進行聯(lián)動，由云龍發(fā)展（集團）對應(yīng)各鎮(zhèn)辦的牽頭領(lǐng)導(dǎo)，分別參加。云龍發(fā)展（集團）各部門負責人一周至少半天到項目上辦公進行日常聯(lián)動，協(xié)調(diào)配合工作，做到線與面同時推進。云龍發(fā)展（集團）常務(wù)副總經(jīng)理羅廣負責涉及云龍發(fā)展（集團）項目的財務(wù)顧問，負責項目資金調(diào)配；云龍發(fā)展（集團）副總經(jīng)理劉政凱負責涉及云龍發(fā)展（集團）項目的技術(shù)顧問，與鎮(zhèn)辦、相關(guān)部門共同研究解決項目推進中的問題。

　　三、關(guān)于共性問題。由各鎮(zhèn)辦統(tǒng)籌，進一步加強基層溝通，跟老百姓做好工作，加大宣傳力度；具體問題與相關(guān)責任部門及責任人聯(lián)系，一事一議。

　　會議上強調(diào)，云龍發(fā)展（集團）與鄉(xiāng)鎮(zhèn)通力協(xié)作，要勇于打硬仗，善于打硬仗，圓滿的完成目標任務(wù)。